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核心竞争力的打造

核心竞争力的打造 2011年12月10日 来源： 随着市场经济的日臻完善、世界经济一体化趋势的日趋明朗、产业的更新换代和信息技术的迅猛发展，企业工商业的竞争日趋加剧，竞争决定生死存亡，发展快慢已经成为业界共识，企业间在品牌、技术、战略、人才资源等各个领域展开了争夺战，市场上短兵相接、针锋相对的竞争呈愈演愈烈的态势，决定企业生存的关键点是企业的核心竞争力，是企业本身具有、区别于其他的独特性、特异性和优秀性。没有核心竞争力的企业是没有前途的。经济的发展、时代的进步，使得众多企业在技术、工艺、加工制造方面趋同和重叠，成本下降的空间也基本没有太大的区别，利润越来越少。短视和重复建设使产品的替代性加强，更新换代速度加快，企业生存发展的空间受到越来越多的限制。为了在这种艰难的条件下求得生存和发展，企业必须战略地看待企业发展的问题，大力建设企业文化，塑造企业的核心竞争力。所谓核心竞争力，是企业赖以生存发展的基点，是企业在全部解析自我的基础上，站在战略的高度，以市场化的思维做出的战略选择。它是企业发展的增速剂和保健器，既可以保障企业健康稳健地发展，又能促进企业不断创新、提升能力、扩大市场份额。企业核心竞争力具有如下特点：1.独特性。是企业区别其他的标志，在一定意义上代表着企业的形象和能力。2.不可模仿性。企业核心竞争力是企业的哲学和企业文化与战略相结合的产物，它的产生与发展有着恒久的历史源源和哲学思考，凝结着企业家的智慧和心血，拥有素质过硬、理解深刻、执行有力的员工队伍，所以它是一个系统的枢纽和综合，不可模仿。3.创新性。核心竞争力不是死板的教条，它极具创新能力和竞争力，时刻与市场相联系，随市场的变化而做出反应，是与时具进不断完善的。4.前瞻性。它是超前意识和战略构想的综合，有着极其远大的前瞻性和和发展空间。5.旗帜性。它就象一面旗帜一样引导着企业朝着未来的前景迈进。核心竞争力作为一种战略，需要我们以战略的眼光来对待，而不是短视。它必须是企业在战略思考的基础上的一种战略选择。海尔选择服务作为企业的核心竞争力就是看到了服务这种未来产品给企业带来的效应，家电业的技术、工艺、生产的增值空间已经非常小,价格战带来的只是两败俱伤，而服务的观念则吸引着顾客的眼睛，给人以信赖和享受。周到的服务，周全的保障，个性化的设计带来的社会效应和认知程度远比其他方面大的多。持续完善的服务体系又带动了企业员工队伍素质的提高和市场占有率的扩大，因此海尔在发展和扩张上就有了坚强的后盾。那么，如何打造企业的核心竞争力？一、市场化分析。将企业放在自由竞争的市场中进行分析对比，找出自己的强项和弱项，扬长避短。二、全面盘点企业要素，产品、品牌、技术、服务、品质、成本、企业文化、人才资源等逐一进行分析，做出专业化的分析和精确求实的分析报告。三、引入战略管理。以战略的眼光看待企业的发展，做出长远规划和战略远景。四、全面塑造企业文化。核心竞争力与企业文化唇齿相依，不可分割，没有文化的竞争力不是核心竞争力，不和企业文化相联系的竞争力不具备创新性和成长性，是没有前途的。五、加强培训。提高员工队伍素质。无论在什么情况下，没有素质过硬的员工队伍、敬业奉献的员工队伍和企业团队，是没有竞争力的。21世纪是人才的世纪，谁掌握了优秀的人才资源，谁就拥有了竞争力和实力。核心竞争力需要有远见的企业家，也需要企业全体的参与支持，它是企业的传家宝，也是企业远航的风帆，为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，一定要选好作好自己的核心竞争力，有了它，企业才有了发展的源泉和动力。

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